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大陸中央企業中糧集團今年起將推動3家專業化公司進行混合所有制改革(混改),而在明年,旗下的18家公司,將全面混改;專家指出,這是大陸國百貨公司有企業進行改革的先頭部隊,透過混改引進外部策略投資者,再進一步深化改革。
第一財經日報報導,大陸國資委旗下的中糧集團,2017年將從「整合、品牌、混改」3方面著手,深化改革。今年將對中糧飼料、中糧酒業、中國茶葉3家專業化公司進行混改。
而預計到2018年,中糧下屬18家專業化公司,全部進行混合所有制改革,解決體制問題,落實股票上市發展。
2016年,全球糧油市場低迷。大陸糧油產業龍頭的中糧集團逆市成長,全年獲利總金額61.5億元人民幣(下同),年成長79%,超額完成50.5億元的預算。
報導指出,目前,中糧集團下屬18家專業化公司中,已經有12家透過不同方式,引進外部資金實施混合所有制改革(含上市公司)。
2016年中糧集團所屬4家專業化公司,包括中糧置地、中糧工科、中糧肉食、中糧包裝進行混改。此次混改,4家公司共獲得8位投資人總計約103.58億元的投資,及員工持股平台約5.027億元的出資,都獲得良好的效果。
中糧集團表示,因應未來的深化改革,集團加速將「僵屍企業」清出市場,並針對部分長期虧損、扭虧無望的企業和低效無效資產,積極探索兼併重整、破產清算、產權轉讓等多管道的退出國有資本。
目前,中糧集團已完成巧克力、速食麵、羊絨、木材、利海船務等業務的退出,2016年共完成36家「僵屍」與特困企業的處置任務。
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桃園機場捷運將於3月2日正式通車,在此之前,也自2月16日開放民眾的試乘服務,而本日和球隊一同來參加試乘活動的桃猿總教練洪一中表示,自己非常期待,之後要去哪都會變的很方便。
「來到這裡這麼多年,期待很久了。」洪總表示,自己女兒和太太有時候也會來看球,轉車什麼的很不方面,之後如果捷運開通了,那可以節省很多時間。
他也說自己平常去台北最喜歡的就是坐捷運和公車,而且今天試乘時發現沿途風景很不錯,也是搭乘捷運的另一個樂趣。
被問到要是在路上被人家認出來怎麼辦,洪總笑著說,有球迷和自己打招呼也很好啊,這也是一種互動。
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